Autor: Brigitta

„Arbeitsbewältigungs-Coaching“ gibt Denkanstöße und unterstützt vorsorgendes Handeln für den Erhalt der Arbeitsbewältigungs-fähigkeit, sowohl beim Einzelnen als auf betrieblicher Ebene.

Während früher Coaching nur für Entscheidungsträger ein Mittel zur Orientierung war, ist das etwa 60 Minuten dauernde persönlich-vertrauliche Arbeitsbewältigungs-Coaching eine Hilfestellung für alle Werktätigen vom Arbeiter über die leitende Angestellte bis zum Unternehmer selbst (natürlichen jedweden Geschlechts).

Der Einzelne macht sich meist wenig Gedanken entweder über Gesundheit – so lange diese währt – und/oder über das Altwerden im Beruf – so lange ihn niemand sein Altwerden spüren lässt. Das persönliche, vertrauliche Arbeitsbewältigungs-Coaching ermöglicht, sich selbst ein Bild über seine heutige und insbesondere künftige Arbeitsbewältigung zu machen. Es motiviert, seine eigene berufliche Zukunft zu gestalten und unterstützt dort, wo es Beiträge von betrieblicher Seite her braucht, um die Arbeit gut und gerne weiter zu machen. Dieses „Arbeitsbewältigungs-Coaching“ ist geeignet für jeden Beschäftigten in jedem Alter: Je früher, umso besser, und bis ins hohe Erwerbsalter.

Das „Arbeitsbewältigungs-Coaching“ beginnt beim Individuum, bleibt dort aber nicht stehen. Der zwingend nächste Schritt ist die zusammenfassende Auswertung, so dass die betrieblichen EntscheidungsträgerInnen (AG, BR, Führungskräfte u.a.) Steuerungs- und Gestaltungshinweise zum Erhalt und zur Förderung der Arbeitsbewältigung ihrer Belegschaft bekommen. Ziel des „Betrieblichen Arbeitsbewältigungs-Coachings“ bzw. des „Arbeitsbe-wältigungs-Workshops mit den betrieblichen VerantwortungsträgerInnen“ ist ein umsetzungsreifer und bedarfsgerechter Aktionsplan.

Herzstück des Arbeitsbewältigungs-Coachings ist das finnische Fördermodell nach Ilmarinen und zur Visualisierung kommt der Arbeitsbewältigungs-Index von Tuomi, et al  zum Einsatz.

===================

BeraterInnen, die ab-c in Ö, D und CH anbieten, finden Sie hier.

===================

2019/2020-Ausbildung zur Anwendung des Arbeitsbewältigungs-Coaching®

Arbeitsbewältigungs-Coaching (ab-c) wird in einem zweitägigen Seminar vermittelt. Die nächsten offenen Seminare sind …

• November 2019 in Berlin (Ansprechpartner: Alex Kühl unter kuehl@soestra.de)
• 1. – 2. April 2020 in Salzburg – Parkhotel Brunauer Zentrum – (Ansprechpartnerin: Brigitta Gruber unter office@arbeitsleben.com)
• 29. – 30. September 2020 in St. Pölten – Bildungshaus Hippolyth – (Ansprechpartnerin: Brigitta Gruber unter office@arbeitsleben.com)

Informationsblatt zur Ausbildung, den Voraussetzung und dem Anmeldungsformular:

• Download Information: information_ab-c_qualifizierung
• Download Anmeldung:  anmeldung_ab-c-_qualifizierung
• Falls Sie Interesse an einer Inhouse-Schulung haben, können Sie uns gerne kontaktieren.

===================

Informationen für interessierte Betriebe / Kurzbeschreibung des Beratungswerkzeugs

Die „Initiative Neue Qualität der Arbeit (INQA.de)“ hat eine Broschüre herausgegeben: „Das Individuum stärken, die betriebliche Zukunft sichern! Arbeitsbewältigungs-Coaching als Antwort auf neue Herausforderungen: inqa_quart_indiv-staerken_betriebliche_zukunft

Gruber, Brigitta (2015): Praxistool Arbeitsbewältigungs-Coaching. Beschäftigte stärken und betriebliche Zukunft sichern. In: Zölch, Martina & Mücke, Anja (Hg.): Fit für den demografischen Wandel? Ergebnisse, Instrumente, Ansätze guter Praxis. Haupt Verlag, 2015, S. 388-395. gruber_seiten_388-395_aus_demogr_wandel

Praxisberichte:

• masfg_piza_broschuere 471.47 Kb
• ergebnisbericht_safe_zur_veroeffentlichung_07
• zukunft_pflegen_zwischenbericht_2009_arbeit_und_zukunft_ev
• endbericht_zupf

Können alle MitarbeiterInnen ihre derzeitige Tätigkeit bis 65 (Österreich) bzw. 67 (Deutschland) ausüben oder brauchen sie gezielte Entlastungsmaßnahmen? Welche Rolle spielt das Erfahrungswissen Älterer? – Mit diesen und anderen Fragen beschäftigt sich das Konzept „Alternsgerechte Arbeitskarrieren“.

Das Ziel ist  für jedes Alter die richtige Arbeit zu finden oder zu gestalten. Das Arbeitsleben eines Beschäftigten wird nicht dem Zufall überlassen: Ein gesundheitsbezogener Belastungswechsel und Entwicklungsmöglichkeiten im Laufe eines Berufslebens sollen möglich sein und systematisch geplant werden. Es handelt sich dabei vorrangig um horizontale Berufsübergänge, ohne berufliche Aufstiege auszuschließen.

Eine systematische Laufbahnplanung soll zum betrieblichen und persönlichen Wohle beitragen.
Der betriebliche Nutzen liegt nicht nur in der Erhaltung der Arbeitsbewältigungsfähigkeit der MitarbeiterInnen, sondern stärkt die flexiblen Einsatzmöglichkeiten der Beschäftigten jetzt und für künftige Wirtschaftsentwicklungen.
Der persönliche Nutzen von arbeitsbezogenen Entwicklungsmöglichkeiten hängt eng zusammen mit Arbeitszufriedenheit und Wohlbefinden und trägt bei zur Gesunderhaltung der Belegschaft. Für den Einzelnen mehren sich dadurch die Beschäftigungs-Chancen bei gewandeltem Leistungsvermögen.

„Alternsgerechte Arbeitskarrieren“ basiert auf

• dem Modell von Alexander Frevel und
• den Erprobungen im Rahmen des Projekts „Partizipative Entwicklung alter(n)sgerechter Berufsverläufe und Karriere-Modelle in Unternehmen“, gefördert vom Bundessozialamt, des Europäischen Sozialsfonds und der Allgemeinen Unfallversicherungsanstalt im Rahmen von EQUAL I / Entwicklungspartnerschaft AEIOU/Humane Arbeitswelt (2002-2005), Projektträger: arbeitsleben Geißler-Gruber KEG.

Literatur:

• Frevel, A. (1997): Partizipation beim lebenslangen Lernen. Ein Fallbeispiel für alter(n)s-gerechte Personalentwicklung und Arbeitsgestaltung. In: Logistik + Arbeit, 9-10.
• Geißler-Gruber, B. / Geißler, H. & Frevel, A. (2005): Alternsgerechte Arbeitskarrieren. Ein betriebliches Modell zur Erhaltung der Arbeitsbewältigungsfähigkeit. Beratungshandbuch. Im Auftrag der Beratungsstelle Humane Arbeitswelt und dem nationalen Träger Allgemeine Unfallversicherungsanstalt (AUVA), gefördert vom Bundessozialamt im Rahmen der Beschäftigungsoffensive der Österreichischen Bundesregierung und des Europäischen Sozialfonds. Wien, Juli 2005.

Zum Herunterladen: beratungshandbuch_alternsgerechte_arbeitskarrieren 1.14 Mb

• Fit für die Zukunft: Arbeitsfähigkeit erhalten
• Zukunft PFLEGEN. Grenzüberschreitendes Agemanagement in der Pflege
• Alternsgerechtes Arbeiten
• Entwicklung der Arbeitsbewältigung in der ambulanten Pflege
• Busfahren: Ein Lebensberuf
• SAFE – für Beschäftigte, Betriebe und die Region